Jako zewnętrzny CFO jestem stałym współpracownikiem firmy, który w ramach powierzonych obowiązków nadzoruje, prowadzi lub wspiera obszar finansów. Mój sukces to sukces firmy, coraz lepsze zarządzanie i rozwój, a nie jednorazowy projekt.
Zakres usług
Typowy zakres obowiązków obejmuje: • raportowanie zarządcze i dla inwestorów, • zarządzanie współpracą z biurem rachunkowym, • budżetowanie i modelowanie finansowe, • wsparcie zarządu w decyzjach finansowych, • pozyskiwanie finansowanie i wsparcie fundraisingu.
Wynagrodzenie
Wynagrodzenie opiera się na zaangażowaniu czasowym, od kilku do kilkudziesięciu godzin w miesiącu, na podstawie stawki godzinowej lub uzgodnionego ryczałtu.
FAQ
1. Czy angażowanie doradcy w procesie fundraisingu ma sens?
Na rynku VC nie ma praktyki angażowania pośredników przy pozyskiwaniu funduszy dla spółek. Każdy
z inwestorów chce sam ocenić zespół Founderów i ich zdolność do pozyskiwania kapitału. Zwykle
więc jeżeli doradcy angażowani są w procesie to tak, by przygotować i wyposażyć Founderów we
wszystko, co jest im potrzebne, by mogli działać samodzielnie. Postrzeganie w otoczeniu startupów
osób z dużym doświadczeniem w roli doradców i mentorów jest bardzo pozytywne.
2. Czy rekomendacje pomagają w procesie fundraisingu?
Tak. Każdy fundusz podejmuje decyzje w oparciu o swoje kryteria, jednak w tym wielkim konkursie
piękności zwrócenie uwagi na nowych kandydatów przez obdarzonych zaufaniem kolegów pozwoli
skupić więcej uwagi inwestorów i zwiększyć swoje szanse. Fundusze dość zgodnie przyznają, że
najlepsze inwestycje przychodzą do nich z rekomendacji. Drugim ważnym powodem jest, że nawet w
przypadku negatywnej decyzji mamy większe szanse na dobry feedback.
3. Jak powinien być zbudowany model finansowy?
Po pierwsze, powinien być prosty i zrozumiały na tyle, by mógł być używany, a jego aktualizacja nie
wymagała tygodni pracy. Po drugie, musi uwzględniać niefinansowe parametry działalności firmy,
dostosowane do specyfiki jej działalności, za każdym razem wygląda więc inaczej. Po trzecie,
powinien zawierać zarówno historyczne wyniki, jak i prognozę przyszłości, a w miarę upływu czasu
pozwalać na porównanie dawnych zamierzeń i rzeczywistego wykonania.
4. Co daje startupom współpraca z doświadczonym mentorem?
Founderzy mają przed sobą mnóstwo wyzwań, praktycznie w każdym obszarze działalności firmy.
Nawet doświadczone osoby, które nigdy wcześniej nie zajmowały się zarządzaniem całą firmą, mają
pytania i wątpliwości. Doświadczona osoba z perspektywą różnych branż, funkcji i firm albo zna przykłady rozwiązań, albo wie gdzie ich szukać albo jest w stanie wskazać ryzyka i kwestie, na które
warto zwrócić uwagę. Mówimy tu zarówno o doświadczeniu z procesów inwestycyjnych (po stronie
inwestora lub statrupu), ale także typowych funkcji biznesowych jak sprzedaż, marketing, logistyka,
produkcja, zakupy, obsługa prawna czy zarządzanie ludźmi.
Moje doświadczenie ze współpracy ze startupami mówi, że często coś dla mnie łatwego i
oczywistego, dla nich potrafi być bezcenne.
Zainteresowała Cię współpraca?
Zachęcam do bezpośredniego kontaktu, to nic nie kosztuje. Taka rozmowa może być początkiem współpracy, źródłem kontaktów biznesowych lub po prostu znajomości. Jeżeli nie masz pewności, czego potrzebuje twoja firma – możemy o tym porozmawiać wspólnie.