Angażuję się w projekty polegające na wdrażaniu zmian w organizacjach z wykorzystaniem moich kompetencji w obszarze strategii, finansów, kontrolingu i transakcji kapitałowych. Często moja praca pozwala połączyć obszar finansów i biznesu, obejmuje planowanie strategiczne lub konkretny obszar działania firmy. Zajmuje się także wspieraniem poszczególnych menedżerów w ich rozwoju i podejmowaniu decyzji.
Zakres usług
Typowy zakres usług obejmuje: • prace nad strategią i modelem biznesowym, • biznesplany, przygotowanie modeli finansowych, • projekty wdrażania lub doskonalenia systemu informacji zarządczej, • wdrażanie systemów ERP wraz z partnerem wdrożeniowym, • szkolenia z obszaru finansów, strategii i modeli biznesowych, • mentoring dla (przyszłych) kontrolerów finansowych.
Wynagrodzenie
Wynagrodzenie opiera się na zaangażowaniu czasowym, na podstawie uzgodnionej stawki godzinowej, budżetu godzin i/lub ryczałtu.
FAQ
1. Jak powinno się pracować nad strategią?
Technik i możliwych podejść jest wiele. Dobra strategia powinna opierać się na wspólnej
(udziałowców, zarządu) wizji, która jest swojego rodzaju wspólnym marzeniem o przyszłości. Powinna
uwzględniać zarówno czynniki zewnętrzne, pochodzące z otoczenia firmy (m.in. trendy, regulacje,
konkurencję, technologię) jak i wewnętrzne (ludzie, produkt, finanse, zasoby, baza klientów itp.).
Prace nad strategią powinny prowadzić do postawienia celów strategicznych, tj. określenia
najważniejszych zmian, które firma będzie wdrażać oraz określić sposób mierzenia stopnia osiągania
tych celów (wskaźniki). Wdrażanie strategii oznacza wdrażanie zmian i dokonywanie wyborów, ma
charakter conajmniej średnioterminowy. Przy opracowywaniu strategii często korzysta się z
doradców zewnętrznych, którzy mają dystans do obecnych rozwiązań w firmie, są bardziej
obiektywni i potrafią poprowadzić proces planowania strategicznego.
2. Jak powinno się pracować nad modelem biznesowym?
Wypracowywanie modelu biznesowego oznacza podejmowanie wielu decyzji o charakterze
taktycznym, wynikających ze strategii. Użytecznym podejściem do opisywania modelu biznesowego
jest Business Model Canvas, który pozwala w sposób czytelny wydzielić poszczególne obszary i
powiązania między nimi. Decyzje dotyczące poszczególnych obszarów modelu biznesowego, takie jak
wybór propozycji wartości, kanałów dotarcia do klientów czy sposobów uzyskiwania przychodów
mogą mieć fundamentalne znaczenie dla powodzenia firmy. Nie istnieją jednoznacznie dobre i złe
rozwiązania, dopiero ich wzajemna spójność i powiązanie ze strategią mogą okazać się dobre lub złe,
prowadzić do sukcesu lub porażki.
3. Czy nie wystarczy powierzyć obszaru finansów do biura rachunkowego?
Na ogół niestety nie. Zakres odpowiedzialności biura rachunkowego to przede wszystkim wypełnianie
ustawowych obowiązków raportowania w zakresie księgowości i podatków. Księgowi nie wiedzą,
jakie są potrzeby w zakresie informacji zarządczej, a biznes zazwyczaj nie jest w stanie im wytłumaczyć. Oba światy mówią różnymi językami. W dużych firmach pomostem pomiędzy księgowością a biznesem jest dyrektor finansowy, w małych firmach go nie ma. Deficyt można uzupełnić angażując doradcę przy wdrażaniu zmian lub zewnętrznego CFO.
Zainteresowała Cię współpraca?
Zachęcam do bezpośredniego kontaktu, to nic nie kosztuje. Taka rozmowa może być początkiem współpracy, źródłem kontaktów biznesowych lub po prostu znajomości. Jeżeli nie masz pewności, czego potrzebuje twoja firma – możemy o tym porozmawiać wspólnie.
