Jako zewnętrzny CFO jestem stałym współpracownikiem firmy, który w ramach powierzonych obowiązków nadzoruje, prowadzi lub wspiera obszar finansów. Mój sukces to sukces firmy, coraz lepsze zarządzanie i rozwój, a nie jednorazowy projekt.
Zakres usług
Typowy zakres obowiązków obejmuje: • raportowanie zarządcze i dla inwestorów, • zarządzanie współpracą z biurem rachunkowym, • budżetowanie i modelowanie finansowe, • wsparcie zarządu w decyzjach finansowych, • pozyskiwanie finansowanie i wsparcie fundraisingu.
Wynagrodzenie
Wynagrodzenie opiera się na zaangażowaniu czasowym, od kilku do kilkudziesięciu godzin w miesiącu, na podstawie stawki godzinowej lub uzgodnionego ryczałtu.
FAQ
1. Dla kogo jest ta usługa?
Dla każdej firmy, której skala działalności nie uzasadnia jeszcze zatrudnienia w obszarze finansów
profesjonalisty w pełnym wymiarze godzin. Skala działalności, moment rozwoju firmy a także
złożoność realizowanych projektów mogą powodować większe lub mniejsze zaangażowanie
zewnętrznego CFO.
2. Czym się różni zewnętrzny CFO od doradcy?
Doradca działa zazwyczaj projektowo, ma określone zadania i czas na ich wykonanie. Przed
rozpoczęciem pracy, musi poznać firmę i problem do rozwiązania. Na koniec pozostawia po sobie
raport z rekomendacjami, nie zawsze angażując się do końca w ich wdrożenie.
Zewnętrzny CFO działa w sposób ciągły i powtarzalny, nadzorując i wykonując określone funkcje.
Zwykle angażuje się również lub prowadzi w obszarze finansów projekty, którymi żyje firma.
3. Czy zewnętrzny CFO może być częścią zespołu firmy?
Właściwie powinien. Nie może być zaangażowany we wszystkie dyskusje i działania kierownictwa
firmy, ale dobrą praktyką jest odbywanie regularnych spotkań i bieżąca komunikacja. Dobrze kiedy
CFO jest zainteresowany osiąganiem sukcesów firmy na równi z zarządem, poprzez system
motywacyjny lub program opcji menedżerskich.
4. Czy mogę dostać usługę CFO od biura księgowego?
Teoretycznie tak. Dobra współpraca pomiędzy firmą, którą reprezentuje CFO i biurem księgowym jest
bardzo ważna. Ryzykiem jest konflikt interesów: CFO wymaga od rachunkowości, poziomu usług,
zaangażowania i rozwiązań, wynikających z potrzeb biznesu a nie wygody, czy przyzwyczajeń biura.
Niezależność zewnętrznego CFO od biura księgowego bywa poważną zaletą.
5. Jakie są zalety zewnętrznego CFO w stosunku do osoby wewnątrz firmy?
Małe firmy zwykle nie potrzebują doświadczonej osoby na pełen etat, na ogół też nie mają na to
budżetu. Korzystanie z zewnętrznego CFO pozwala mieć dostęp do kompetencji na wysokim
poziomie za niższą cenę i na miarę potrzeb. Osoba z zewnątrz zachowuje większy poziom
niezależności względem kierownictwa firmy, może być bardziej obiektywna i krytyczna względem
pomysłów wspólników.
Zainteresowała Cię współpraca?
Zachęcam do bezpośredniego kontaktu, to nic nie kosztuje. Taka rozmowa może być początkiem współpracy, źródłem kontaktów biznesowych lub po prostu znajomości. Jeżeli nie masz pewności, czego potrzebuje twoja firma – możemy o tym porozmawiać wspólnie.
